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    我們的硬核,細心的盤他》——蔣美榮董事長

    返回列表 來源: 發布日期: 2019.12.30

    2019年12月27日,貴陽市建筑設計院有限公司2019年終總結及分享大會在成都無同如期舉行,以董事長蔣美榮先生為首的精英大咖們分別上臺演講,給大家分享了他們的經驗及故事,精彩紛呈。


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    蔣美榮董事長的演講以《我們的硬核,細心的盤他》為主題,分為復盤2019,設計2020兩個章節。


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    復盤2019

    蔣董事長從復盤2019年PPT開始,回顧目標,評估結果,分析原因,總結經驗,對即將結束的2019進行了全方位的復盤。董事長還對2019出現的網絡流行語、黨政熱詞、表現突出的優良好劇、好電影、人物、事件進行了精彩分享。





    設計2020

    面對即將到來的2020年,蔣董事長從邏輯、賦能等多個維度切入,深入探討了品牌的建立、營銷的本質,以及企業的管理。



    PART

    1

    邏輯


    邏輯是什么?

    邏輯泛指規律,包括思維規律和邏輯規律。邏輯思維常用的有比較、分析、綜合、抽象、概括、推理、論證等;認真研究下去,就可以找出社會生活的某些客觀規律,即生活的邏輯。

    站在投資者的角度,蔣董事長給大家分享了他的十大投資邏輯和六大投資領悟:


    十大投資邏輯:

    ?第一,找準賽道,看清方向;

    ?第二,只拿市場化的長錢;

    ?第三,只賺趨勢的錢;

    ?第四,基金專業化、服務平臺;

    ?第五,把投資重點放在兩頭;

    ?第六,把正確的人放在正確的位置上;

    ?第七,建立一個每個人都清楚的賺錢機制;

    ?第八,讓聽見炮聲的人做決策;

    ?第九,我們和被投資企業的關系就是,幫忙、幫忙、只幫忙;

    ?第十,保持勤奮和認真。


    六大投資領悟為:

    ?第一,看天、看地、看新聞聯播;

    ?第二,投對人比什么都重要;

    ?第三,不看風口看項目;

    ?第四,每筆投資都帶著創業基因;

    ?第五,給別人時間也是給自己時間;

    ?第六,眼光重要,運氣更重要。

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    蔣董事長分別從決策、營銷、品牌三個維度分享了作為一個投資者該有的邏輯:

    第一,決策邏輯

    如何讓知識產生價值?有人提出了知識鏈價值模型,人們運用知識產生決策的過程:從知識到邏輯,從策略到行動,旁邊的四個要素決定了你的綜合素質,也決定了你的工作效率與生活質量,請千萬不要忽略知識的持續更新與底層邏輯的不斷構建。


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    第二,營銷邏輯

    他認為營銷是以市場和顧客為載體,同時營銷的核心在于價值交換,同時,營銷的基本邏輯邏輯就是做好三件事。做合適的事情(理解消費者),營銷本身是行動而非概念,營銷是產品和市場兩個角度詮釋對于消費者的理解。

    而對于如何才能拿到拿單,蔣美榮先生覺得就兩個字——真誠!正所謂,沒有套路,全是誠意。


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    第三,品牌邏輯

    對于品牌的建立,蔣先生認為品牌建立的步驟可以由品牌資產金字塔來概括,自下往上包括四層結構:品牌識別(品牌突出性)、品牌意義(功效與形象)、品牌反應(判斷與感覺)以及品牌關系(共鳴)。

    而傳統意義上有關傳播致效原理最具代表性的經典理論模型AIDA也是金字塔結構,即傳播的效果是自下而上開展的,從注意(Awareness)、興趣(Interest)、愿望(Desire)到最后的行動(Action)。


    PART

    2

    賦能


    什么是賦能?

    “賦能”最早是積極心理學中的一個名詞,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應用于商業和管理學,其理論內涵是企業由上而下地釋放權力,從而通過去中心化的方式驅動企業組織化扁平化,最大限度發揮個人才智和潛能。


    蔣美榮先生認為面對飛速發展的時代,作為企業里高層的領導者,應該確保自己能帶領大部隊機動應對。


    賦能領導者的三大工作,化解沖突,教練下屬,團隊學習。同時賦能領導者的三大能力,構筑人脈,傳播思想和反思覺察。


    領導者要教導他人成為領導者。未來組織最重要的職能是賦能,而又再是管理和激勵。同時領導者自身的成長速度須大于團隊的平均成長速度。


    最后,賦能的終極目標是要體系化,將資源整合為績效。


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    在演講會上,蔣美榮先生講了一個“最后一公里”的故事:1950年,佛羅倫絲.查德威克因為成為第一個橫渡英吉利海峽的女性而聞名于世,兩年后,再次挑戰:從卡德林那島出發向加利福尼亞海灘,想再創一項前無古人的記錄。在游了漫長的16個小時之后,她的嘴唇已經凍得發紫,全身筋疲力盡并且陣陣戰栗。她抬頭眺望遠方,只見眼前霧靄茫茫,仿佛離陸地還十分遙遠。她對救艇上的人說:“把我拖上去吧”。船上的人鼓勵她:“咬咬牙,堅持一下,只剩最后一公里了”!她說:“別騙我,如果只剩一公里,我就應該能看到海岸了,快,把我拖上去”!就在她上去裹緊毛毯喝了一杯熱茶的功夫,海岸線出現在眼前,隱隱約約看到海灘上等待歡呼她的人群。到此時她才知道,她距成功確確實實只有一公里,她萬分懊惱,仰天長嘆,懊悔自己沒能咬牙再堅持一下。


    這個故事說明,堅持:慢慢來,活下去!



    011


    最后,蔣美榮分享了裝配式建筑全產業鏈的未來,裝配式建造模式采用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工,把傳統建造方式中大量的現場作業轉移到工廠進行。是一種可實現建筑產品節能、環保、全生命周期價值最大化的可持續發展的新型建筑生產方式。

     

    《“十三五”裝配式建筑行動方案》要求2020年裝配式建筑在新建建筑中的占比達15%以上,2025年占比達30%,當前占比僅為9%,假設新開工面積以2018年為起點不增長,每平米造價2,500元,預計2020年行業空間7,849億元,對應平均增速近30%,其中鋼結構裝配式建筑政策推廣力度正在持續加大,《住房和城鄉建設部建筑市場監管2019年工作要點》中明確提出開展鋼結構裝配式住宅建設試點,推動建立成熟的鋼結構裝配式住宅建設體系。


    若2020年裝配式鋼結構占裝配式建筑比例由目前的21%提升至30%,則對應市場空間2355億元,2019-2020年平均增長率可達46%。


    而通過關聯產業協同、以技術變革推動產業升級、用信息化和互聯網技術放大管理功效,多管齊下的革新舉措,正在強力轉變著傳統產業和傳統企業配置資源、運作市場的效率、效益和形象。


    至此,貴陽市建筑設計院有限公司2019年終總結及分享大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。在辭舊迎新之際,讓我們一起迎接下一個10年,再創佳績。


    其余10余位精英大咖的精彩演講及分享,美筑D將持續為您更新,與您一起分享他們的故事,敬請關注哦。

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